印刷企業(yè)智能化升級(jí)改造是走向未來的必經(jīng)之路。但是不同的企業(yè)基礎(chǔ)不同，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不同，應(yīng)該“因人、因地、因時(shí)”而動(dòng)?！耙蛉恕笔侵父鶕?jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)基礎(chǔ)；“因地”是指根據(jù)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；“因時(shí)”是指根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段以及新技術(shù)引進(jìn)的時(shí)機(jī)。

下面是印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型三步走：

第一步：固本培元（重治理）

圍繞“治理亂象、規(guī)范流程”先打好管理基礎(chǔ)。具體包括ERP和生產(chǎn)管理MIS系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)堵住管理漏洞、減少交貨延誤、建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)等。

第二步：強(qiáng)身健體（多快好?。?/h3>

重點(diǎn)是“重構(gòu)技術(shù)能力”，圍繞“多、快、好、省”，具體包括引進(jìn)自動(dòng)化裝備，以及色彩管理、數(shù)字墨控等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“過程數(shù)字化、質(zhì)量可追溯、生產(chǎn)自動(dòng)化”。

第三步：脫胎換骨（印刷+互聯(lián)網(wǎng)）

企業(yè)只有管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，成本效率和質(zhì)量也實(shí)現(xiàn)了“多快好省”，才具備擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)力，然后再進(jìn)行啟動(dòng)“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的工程?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)企業(yè)不得不重視的工具，其可以打破業(yè)務(wù)的區(qū)域限制并給予用戶更好的體驗(yàn)。

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